Na meer dan een jaar van spreken, luisteren, schrijven, terugkoppelen, nog meer luisteren en herschrijven, heeft het bestuur van STOWA op 12 maart jl. de nieuwe strategienota vastgesteld voor de periode 2026-2032. In de nota beschrijven we onze koers voor de komende jaren. We behouden het goede, en we blijven dus doen waar we goed in zijn: toegepaste kennis ontwikkelen die praktische antwoorden geeft op de vragen van waterbeheerders. Met deze strategienota kiest STOWA nadrukkelijk voor helderheid in rol, werkwijze en effect. Het betreft een aanpak waarmee wij onze onafhankelijke positie behouden en tegelijk expliciet kiezen voor kennis met aantoonbaar effect op het werk van waterbeheerders. We gaan verder dan een opsomming van inhoudelijke wateropgaven, maar formuleren een richting in hoe wij deze opgaven benaderen.
We realiseren ons dat inhoudelijke kwaliteit en externe waardering alléén niet genoeg zijn om bij te dragen aan het huidige en toekomstige waterbeheer en antwoord te geven op de vraagstukken uit onze leefomgeving. We moeten meer doen dan dat. Bijvoorbeeld meer rekening houden met de menselijke en organisatorische gedragsfactoren die succesvolle implementatie van onze kennis kunnen beïnvloeden, zodat we meer impact creëren met onze kennis. Kennisdoorwerking is dan ook een van de speerpunten uit de nieuwe strategienota.
Naast het versterken van de kennisdoorwerking gaan we bredere blikken toevoegen aan onze projecten. Jonge blikken, perspectieven uit andere sectoren, internationale blikken. Want vreemde ogen kunnen dwingen om anders en beter naar vraagstukken te kijken. Ook geven we expliciet aandacht aan het ondersteunen van waterbeheerders bij de uitvoering van hun eigen wateropgaven.
In deze STOWA ter Info krijgt u een voorproefje van de wijze waarop STOWA de komende jaren wil gaan opereren. Zo leest u hoe STOWA waterschapsorganisaties wil helpen bij hun uitvoeringsopgaven, en leest u hoe buitenstaanders aankijken tegen het werk van de waterschappen. We duiken ook dieper in de wereld van de gedragsbeïnvloeding. Vertrekkend bestuursvoorzitter Geert-Jan ten Brink geeft tekst en uitleg bij de belangrijkste thema’s uit de nota.
Veel leesplezier,
De redactie
Digitale transformatie: wat betekent dat voor de waterschappen?
Na meer dan een jaar van spreken, luisteren, schrijven, terugkoppelen, nog meer luisteren en herschrijven, heeft het bestuur van STOWA op 12 maart jl. de nieuwe strategienota vastgesteld voor de periode 2026-2032. In de nota beschrijven we onze koers voor de komende jaren. We behouden het goede, en we blijven dus doen waar we goed in zijn: toegepaste kennis ontwikkelen die praktische antwoorden geeft op de vragen van waterbeheerders. Met deze strategienota kiest STOWA nadrukkelijk voor helderheid in rol, werkwijze en effect. Het betreft een aanpak waarmee wij onze onafhankelijke positie behouden en tegelijk expliciet kiezen voor kennis met aantoonbaar effect op het werk van waterbeheerders. We gaan verder dan een opsomming van inhoudelijke wateropgaven, maar formuleren een richting in hoe wij deze opgaven benaderen.
