2025 was het eerste volledige jaar waarin ik directeur was van STOWA. Het was een intensief jaar. We waren bezig met het uitzetten van de koers voor de komende jaren via de nieuwe strategienota, we werkten verder aan een grote hoeveelheid zeer uiteenlopende waterdossiers, en daarbovenop was er een breed palet aan organisatorische opgaven.
Ik ben trots op het hele STOWA-team, hun grote betrokkenheid bij het werk en hun tomeloze inzet. Op vrijwel alle werkterreinen speelde er van alles tegelijk. Met elkaar draaiden we meer dan vierhonderd projecten. 411 om precies te zijn. Ondertussen hadden we te maken met personele wisselingen en persoonlijke omstandigheden. Desondanks heeft STOWA geleverd. We hebben onze positie in het waterkennisveld verder versterkt. Er werden bijna vijftig onderzoeksrapporten afgerond en we organiseerden tachtig bijeenkomsten en kennissessies voor waterbeheerders.
Naast de inhoudelijke wateronderzoeksagenda vroeg de bedrijfsvoering de nodige aandacht. Onder meer vanwege de overstap van pensioenfonds, het op orde brengen van contracten, met name in het kader van de Wet DBA, en de verhuizing van het kantoor. Daarnaast hebben we de begroting navolgbaarder gemaakt en het organisatiereglement verduidelijkt. Daarmee hebben we ook de betrokkenheid van STOWA-bestuurders vergroot.
STOWA is een relatief kleine organisatie. Dat vraagt om continue aandacht voor een goede en behapbare organisatie van het werk. Daarom hebben we het programma Samen Klimaatbestendig elders belegd. Platform31 is de nieuwe huisvader geworden van het programma. Voor het NWB-Waterinnovatiefonds, dat door STOWA wordt gefaciliteerd, hebben we aanvullende ondersteuning georganiseerd via het Nationaal Groenfonds. En we hebben veel aandacht besteed aan het verbeteren van interne procedures.
Er is hard gewerkt aan de zichtbaarheid van STOWA, onder meer via gesprekken met alle secretaris-directeuren van waterschappen en de koepels (hWh en UvW), Rijkswaterstaat en tientallen kennisproducenten.
De gesprekken, onder meer over de nieuwe strategienota, hebben laten zien dat STOWA er inhoudelijk goed voor staat. Behoud van het goede en een sterke verbinding met de inhoudelijke waterprofessional blijven essentieel. Tegelijk gaan we op enkele punten andere accenten leggen. Denk aan het versterken van de kennisdoorwerking en het toevoegen van bredere blikken aan onze projecten, bijvoorbeeld via jonge professionals, andere sectoren en internationale reflectie. Ook geven we expliciet aandacht aan het ondersteunen van waterbeheerders bij de uitvoering van hun wateropgaven. De strategienota is nadrukkelijk als dialoog vormgegeven, wat de betrokkenheid van bestuur en (kennis)partners verder heeft vergroot.
Voor 2026 en verder ligt de nadruk op het laten landen van de strategienota, met blijvende aandacht voor werkplezier. Kortom: STOWA flexibel en effectief houden, met focus op activiteiten die energie en impact opleveren.
Veel leesplezier!
Mark van der Werf, directeur STOWA
Voorwoord
2025:
een intensief jaar
2025:
een intensief jaar
2025 was het eerste volledige jaar waarin ik directeur was van STOWA. Het was een intensief jaar. We waren bezig met het uitzetten van de koers voor de komende jaren via de nieuwe strategienota, we werkten verder aan een grote hoeveelheid zeer uiteenlopende waterdossiers, en daarbovenop was er een breed palet aan organisatorische opgaven.
Ik ben trots op het hele STOWA-team, hun grote betrokkenheid bij het werk en hun tomeloze inzet. Op vrijwel alle werkterreinen speelde er van alles tegelijk. Met elkaar draaiden we meer dan vierhonderd projecten. 411 om precies te zijn. Ondertussen hadden we te maken met personele wisselingen en persoonlijke omstandigheden. Desondanks heeft STOWA geleverd. We hebben onze positie in het waterkennisveld verder versterkt. Er werden bijna vijftig onderzoeksrapporten afgerond en we organiseerden tachtig bijeenkomsten en kennissessies voor waterbeheerders.
Naast de inhoudelijke wateronderzoeksagenda vroeg de bedrijfsvoering de nodige aandacht. Onder meer vanwege de overstap van pensioenfonds, het op orde brengen van contracten, met name in het kader van de Wet DBA, en de verhuizing van het kantoor. Daarnaast hebben we de begroting navolgbaarder gemaakt en het organisatiereglement verduidelijkt. Daarmee hebben we ook de betrokkenheid van STOWA-bestuurders vergroot.
STOWA is een relatief kleine organisatie. Dat vraagt om continue aandacht voor een goede en behapbare organisatie van het werk. Daarom hebben we het programma Samen Klimaatbestendig elders belegd. Platform31 is de nieuwe huisvader geworden van het programma. Voor het NWB-Waterinnovatiefonds, dat door STOWA wordt gefaciliteerd, hebben we aanvullende ondersteuning georganiseerd via het Nationaal Groenfonds. En we hebben veel aandacht besteed aan het verbeteren van interne procedures.
Er is hard gewerkt aan de zichtbaarheid van STOWA, onder meer via gesprekken met alle secretaris-directeuren van waterschappen en de koepels (hWh en UvW), Rijkswaterstaat en tientallen kennisproducenten.
De gesprekken, onder meer over de nieuwe strategienota, hebben laten zien dat STOWA er inhoudelijk goed voor staat. Behoud van het goede en een sterke verbinding met de inhoudelijke waterprofessional blijven essentieel. Tegelijk gaan we op enkele punten andere accenten leggen. Denk aan het versterken van de kennisdoorwerking en het toevoegen van bredere blikken aan onze projecten, bijvoorbeeld via jonge professionals, andere sectoren en internationale reflectie. Ook geven we expliciet aandacht aan het ondersteunen van waterbeheerders bij de uitvoering van hun wateropgaven. De strategienota is nadrukkelijk als dialoog vormgegeven, wat de betrokkenheid van bestuur en (kennis)partners verder heeft vergroot.
Voor 2026 en verder ligt de nadruk op het laten landen van de strategienota, met blijvende aandacht voor werkplezier. Kortom: STOWA flexibel en effectief houden, met focus op activiteiten die energie en impact opleveren.
Veel leesplezier!
Mark van der Werf, directeur STOWA